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MTP中高层经理管理技能发展训练


课程介绍

Management Training Program /Plan,原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经12次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。 【MTP管理培训计划管理才能发展培训】架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

MTP被喻为*实用和*有效的管理技能训练课程!

课程特色

课程内容包含∶管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。六十年的积累与丰富化,使课程内容极具针对性和系统性。本课程有超过60个配合教学的管理案例,情景案例来自真实的工作现场。因此,极具特色,是其他管理课程培训所不具有的。拥有培训手册以及完善的学习工直 ,课后行动指引让您在工作中马上就可以【学以致用】。财富500强中,400多家公司都采用的极具震撼力且影响*深远的本堂领导力提升课程。 全球10,000,000多职业经理人的共同选择。…….

课程大纲

第1单元∶角色再造,走出传统上司的角色误区

1. 职位角色定位-知变

2. 组织角色定位---知适

(1)作为下属的中层主管

(2)作为同事的中层干部

(3)作为上司的中层干部

第2单元∶高效执行力,对事情结果负责

1.什么是执行力?

2.执行力低下的表现

3.企业执行系统解决方案

4.执行力误区及防范

第3单元∶影响力就是领导力

1.管理与领导

2.有效的领导

3.领导与企业文化

4.领导力提升

第4单元∶计划和协调

1.计划的定义

2.计划的拟订法

3.时间计划管理

4.经由对谈的协调技巧

5.经由会议的协调技巧

第5单元∶部属的激励

1.常见的激励误区

2.激励理论

3.激励的方式

第6单元∶部属的培育

1.培育部属的责任

2.培育部属的进行方法

3.创造启发性的环境

第7单元∶团队能力的培育

1.组织的综合力量

2.小团体的了解与活用

3.接受挑战执行职务团队形成

4.组织综合力的发挥

MTP基础班课程总结,改善及提高管理能力的行动计划

课程框架

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