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六西格玛绿带培训


[课程简介]

本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

[课程对象]

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

[培训收益]

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能运用相关数据统计分析工具:假设检验、相关分析、回归分析、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD等

3、能熟练运用MINITAB进行各种数据统计分析

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

[课前准备]

自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB17版并安装

[培训模式]

注重实用,实战!理论讲解;实用案例分析;分组现场演练,专家现场点评,现场互动讨论。

[课程内容]

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