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PMC计划物控免费诊断活动火热开启
来源:未知发布时间:2019-08-09
8月已至,我国部分制造业经济形势仍然不容乐观,部分企业产销严重不平衡,销售抱怨生产不能及时完成订单,生产抱怨销售的订单太小太杂,下工序需要的零件没有,不需要的堆积在库,如此这般充分说明企业的生产计划物控系…
PMC计划物控免费诊断活动火热开启
 
【活动背景】
 
8月已至,我国部分制造业经济形势仍然不容乐观,部分企业产销严重不平衡,销售抱怨生产不能及时完成订单,生产抱怨销售的订单太小太杂,下工序需要的零件没有,不需要的堆积在库,如此这般充分说明企业的生产计划物控系统出现严重的不协调,产销失衡,需要尽快实施PMC计划物控管理。
 
为此,新益为顾问机构特此开启PMC计划物控免费诊断活动,帮助企业减少库存,提高准时交货率。
 
【企业痛点】
 
1、经常性停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料;
 
2、一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,所以只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死;
 
3、计划与实际脱节:计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式;
 
4、预测产能皆不准:对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁;
 
5、生产烦乱品质失控:生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环;
 
6、生产物料皆失调:计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。
 
【活动内容】
 
1、资深专家组亲临企业与决策者(董事长、总经理)面谈;
 
2、找出企业生产流程关键问题点;
 
3、对各部门负责人进行采访;
 
4、提供PMC调研诊断报告方案;
 
5、提供50个精益工具使用模板;
 
【活动效果】
 
活动效果
 
【活动对象】
 
适用于交货准时率低下、库存过高、制造成本徒增的企业
 
【活动费用】
 
0元免费诊断,诊断报告决策者必须参加(董事长、总经理)
 
【活动时间】
 
2019年8月6日-16日
 
【联系我们】
 
133-8960-3856(张老师)  133-6802-3519(吴老师)
 
有方案,无执行无异于纸上谈兵;无方案,有执行相当于无头苍蝇。有方案,有执行就是PMC计划物控咨询【点击查看详情】

精益生产俱乐部秘书处:张林 电话:133-8960-3856 邮箱:zhanglin@nlean.com
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