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俱乐部专家组章程
来源:精益生产俱乐部发布时间:2016-04-07
第一章 总 则 第一条 精益生产俱乐部(以下简称俱乐部)专家组(以下简称专家组)是隶属于俱乐部理事会(以下简称理事会)管理的、由拥有精益生产等专业知识和技能的、愿意分享并乐于奉献的专业人士以个人名义加入而组成…

  第一章 总 则

  第一条  精益生产俱乐部(以下简称俱乐部)专家组(以下简称专家组)是隶属于俱乐部理事会(以下简称理事会)管理的、由拥有精益生产等专业知识和技能的、愿意分享并乐于奉献的专业人士以个人名义加入而组成的团队。

  第二条  专家组使命:提供俱乐部需要的技术服务和知识,研究方法论。

  第二章 组织形式

  第三条  专家组由组长,副组长及若干名专家组成。

  组织结构图

  第三章 运行模式

  第四条  专家组实行专家组组长负责制,具体运作方式详见专家组工作细则(附件一)

  第五条  专家的产生

  5.1. 经俱乐部成员推荐或自荐,填写专家申请表(附件二),如必要还需提供个人简历等介绍资料(包括教育和培训经历、工作经验、专业培训及资格认证证明等)

  5.2. 专家组负责对申请人的资格和能力进行审核(包括面谈、试讲课程、案例分析等形式)

  5.3. 申请人通过审核后,即成为俱乐部专家

  5.4. 专家资格报送理事会和秘书处备案

  第六条  专家的权利

  6.1. 专家享有俱乐部会员的所有权利

  6.2. 在俱乐部网站的专家介绍专栏内实名介绍

  6.3. 经理事会批准,专家可以优先使用俱乐部的资源

  6.4. 可以应邀列席俱乐部的运营会议

  6.5. 有突出贡献的专家,经理事会审核批准,可以被优先考虑进入理事会

  第七条  专家的义务

  7.1. 自愿参加并接受俱乐部章程规定,愿意为俱乐部服务

  7.2. 尊重和维护俱乐部的知识产权

  7.3. 根据俱乐部活动安排需要,每年不少于50小时的工作量

  7.4. 主动推广和介绍俱乐部

  7.5. 协助完成俱乐部的其它工作

  第四章 章程的修改

  第八条  本章程的修改,须经专家组成员讨论并报送俱乐部理事会批准

  第九条  本章程符合并遵守俱乐部的章程,如有冲突,以俱乐部的章程为准

  第十条  本细则的解释权属精益生产俱乐部理事会

  第五章 章程修订历史记录

  第六章 附 件

  附件一  专家组工作细则

  附件二  专家申请表

  附件三  咨询公司的咨询师以个人名义加入俱乐部专家组的管理细则

  附件四  专家组在线答疑的实施细则

  一、专家组成员

  • 组长,1名,由俱乐部理事会任命(含任期)

  • 副组长,2名,由组长指定并报送俱乐部秘书组备案

  • 专家,若干名

  二、专家组成员分工

  • 组长:主持专家组的全面工作,协调各类活动(专题讲座、论坛、会议等),负责向俱乐部理事会的汇报工作,并负责专家组内部工作任务的分配和资源协调工作。

  • 副组长:协助和配合组长的工作,负责俱乐部内部的协调和沟通工作,是组长缺席时的替补。

  • 专家:根据俱乐部活动安排需要,完成组长交办的任务,有义务协助其他专家及俱乐部其它部门的工作,共同完成俱乐部的工作。

  三、专家组会议制度

  • 专家组组长召集并主持,全体专家参加

  • 会议形式为不定期,根据俱乐部(或理事会)需要由专家组组长适时召集

  • 评估审核专家组的各项活动报告,规划未来的工作

  • 讨论评估专家组活动预算,并报送俱乐部理事会审批

  • 讨论专家组的重要事项,专家组的重大事项需有2/3的成员同意才能生效,并报送俱乐部理事会备案

  四、专家组表决批准原则

  •   遵守少数服从多数的原则,与会人员为双数时,组长有2票投票权

  五、专家组的活动

  所有活动应当是符合公司政策及国家法规的,有益于俱乐部的发展,可以是:

  • 公开讲座;

  • 专题研讨会;

  • 问题解决方案策划;

  • 企业诊断;

  • 专家论坛;

  • 其它俱乐部组织的活动;

  • 其它公益活动;

  六、专家组的活动批准

  必须经过俱乐部理事会审批,活动申请必须符合以下规定:

  • 符合俱乐部发展规划和要求,预期结果有助于俱乐部的发展;

  • 有经费预算、资源计划(人员、设备、器械、场地等)、活动日期及时间表等至少提前一个月提出申请,俱乐部理事会批准后报送秘书组备;

  七、专家组年度预算和活动费用使用

  • 下年的年度预算,需要每年12月底前递交到俱乐部理事会审核和批准;

  • 专家组每次活动的经费和活动安排必须的到俱乐部理事会批准;

  • 如果活动计划有调整,需要提前递交俱乐部理事会审核批准;

  • 特殊情况,必须得到俱乐部理事会批准;

  • 专家组的费用实际支出应当严格控制在已批准预算内,任何人没有权力私自超出预算支出;

  • 专家组的财务向俱乐部秘书组公开和备案;


精益生产俱乐部秘书处:张林 电话:133-8960-3856 邮箱:zhanglin@nlean.com
精益生产俱乐部秘书处:李贤章 电话:139-8357-2209 邮箱:lixianzhang@nlean.com
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