改善诊断评价

精益管理调研诊断简介

 

委派研究院精益咨询团队深入到企业现场，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，提出改善经营管理的建议。咨询团队由多名具有丰富精益管理理念和实践经验的专家组成。在诊断中，他们将与企业有关人员密切配合，应用精益管理的方法找出企业经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案。

 

 

精益管理调研诊断目的

 

通过诊断，在全面熟悉了解企业管理现状的基础上，对企业精益生产管理的推进情况进行诊断分析，针对性地提出科学的、切实提出精益管理推进建议和系统的推进方案。

 

精益管理调研诊断方法

 

通过对企业生产现场的“望闻问切”，找到制约管理水平提升的症结！

望：“排查”企业各个生产环节，找到所有管理死角，不放过每一个细枝末节；

闻：了解企业经营目标、企业文化、现行制度，从理念上收集管理问题；

问：深入现场，与各层级管理者、一线工人沟通，提出改变现状的各种观点；

切：编写诊断报告，提供为企业度身定做的设备管理解决方案；

 

精益管理调研诊断专家

 

研究院顾问设备管理咨询团队，均具有多年企业咨询经验，熟练掌握精益生产设备管理系统理论与方法，辅导企业实施现场改进企业满意度超过99%。

 

精益管理调研诊断内容概要

 

诊断主要内容：1.计划信息 2.生产信息 3.改善可行性分析 4.综合信息 5.战略信息