精益质量管理实战训练营

精益质量管理实战训练营
为此，强化质量管理，快速反应，降低成本，提高产量，是企业当前工作的核心，是企业管理的重中之重。质量是满足顾客需求各种特性的程度。它决定了产品是否能从产量变为销量和利润。质量不过关，没人购买，企业产量就无法增长，还会影响企业的品牌、信誉，招致投诉和索赔。如果发生质量事故，企业将会面临巨额赔偿或停产。质量是企业安身立命之本，这就要求我们始终要站在顾客的角度，从企业自身发展和企业社会责任的高度，认真做好每一项质量管理工作。随着市场竞争的不断加剧，传统的质量管理方式越显力不从心、寡不敌众。形势在变，质量管理的思路、方法也需要改变。

一、企业收益
熟悉质量及相关业务的整体概貌；重点掌握质量控制及常用工具；
质量问题解决思路与工具、系统方法；
掌握预防质量问题的先进理念、方法、手段；
有效地掌握精益质量预防及防错方法。
通过系列操作实务和实战案例精讲，提高对质量工作领导、指导和实际操作能力和水平
培训人员：企业分管质量、技术、生产及相关业务的高层领导、质量、技术、生产主管、部门负责人和专责、质量、工艺、设备、生产以及相业务的骨干、班组长及相关人员。
培训形式：破冰之旅启程、理论讲授、案例分享、分组讨论、互动交流、模板演练、课后作业等
培训费用：680元/人 (含资料费、场地费、授课费、午餐费等)

二、课程大纲
第一讲：全面质量管理（TQM）概述
1、质量的定义
2、质量管理发展历史及主要代表人物
3、精益质量管理模型
4、全面质量管理的发展阶段
第二讲：精益质量控制
1、质量控制
2、质量控制工具—【标准化】
3、质量控制工具二【工程日常控制】
4、质量控制工具三【防错】标准化
5、质量控制工具四【自働化】
6、质量控制工具五【日常改善】
7、质量控制工具六【SPC】
第三讲：质量问题解决
1、5GEN主义
2、5WHY分析
3、常用质量工具
4、质量管理小组活动程序与操作实务
第四讲：预防质量问题
1、未然防止活动
经验教训横展
FMEA潜在失效模式与后果分析
APQP与质量问
第五讲：精益质量总结发表
1、学员感悟 心得发表
2、课程总结

三、联系方式
联络人：张老师老师       手机：132-7404-5896