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庆祝第二届精益生产案例分享交流活动圆满落幕
来源:精益生产俱乐部发布时间:2016-06-07
5月22号早上8:30,在重庆企业管理学院,开展了一场精益生产案例分享交流活动,该活动是由重庆市企业联合会、重庆工业服务港、重庆新益为企业管理顾问有限公司联合主办的具有公益性质的分享交流活动。本届交流会以精益生产…

  5月22号早上8:30,在重庆企业管理学院,开展了一场精益生产案例分享交流活动,该活动是由重庆市企业联合会、重庆工业服务港、重庆新益为企业管理顾问有限公司联合主办的具有公益性质的分享交流活动。本届交流会以“精益生产创造价值”为主题,为期一天,邀请重庆地区优秀企业的经营管理精英、各工厂管理专家等共商制造业管理大计,通过他们的思想、实践以及案例的分享,为重庆制造业尽快走出危机献计献策。

  第二届精益生产案例分享交流活动

  第二届精益生产案例分享交流活动

  活动当天,虽下着雨,却抵挡不住从事生产管理、精益生产和生产改善的负责人及相关人员的热情参与。此次活动来了许多有着丰富实践教学经验的咨询顾问专家为各大企业的管理问题答疑解惑,分享他们在实践中的宝贵经验。

  李贤章老师精彩分享

  李贤章老师精彩分享

  这其中就有新益为咨询顾问李贤章,李老师为我们分享了精益生产推进如何快速破冰。李老师是从企业生产管理一线最前沿成长起来的精益改善顾问,长期研习丰田生产方式和6S、TPM,坚持理论与实践紧密结合的工作精神,有丰富的现场精益管理经验和生产管理经验,对多家企业实施过改善革新指导,受到客户的一致好评。非常感谢李老师的精彩分享!

  刘玲峰老师精彩分享

  刘玲峰老师精彩分享

  刘玲峰,深圳三星电子有限公司事业部法人,刘老师在活动中分享了Cell生产方式的效率倍增案例。刘老师认为CELL化生产是精益生产的一个方面,它通过减少生产过程中的浪费而迅速提高公司竞争力,通过有效安排人力和设备,以流程化的模组及CELL化生产建立顺畅的生产流程,缩短向客户交货的时间。它同时也可做到低库存多类型以满足客户需求。这对企业的有效管理有着积极的促进作用。非常感谢刘老师的精彩分享!

  赵远老师精彩分享

  赵远老师精彩分享

  赵远,新益为咨询顾问,赵老师为我们分享了量化分析助力问题改善,现场量化管理如何实施?赵老师提出现场量化分析四步骤,即1、减人(下达任务单、调整工作流程、减掉多余动作、减掉多余人员);2、计时;3、检查(1小时检查任务完成情况、修正生产每个零件的生产时间、修正任务完成总时间);4、验收等;非常感谢赵老师的精彩分享!

  贾智国老师精彩分享

  贾智国老师精彩分享

  贾智国,重庆集诚汽车电子科技有限公司精益主任老师,贾老师为我们分享了生产现场质量系统改善案列。贾老师指出生产现场秩序混乱,不良品经常出现,怎么办?原材料成本飙升,企业内部浪费严重,怎么办?设备虽然精尖,但是效率低下,怎么办?生产现场改善就是解决所有这些问题的利剑!非常感谢贾老师的精彩分享!

  沈平建老师精彩分享

  沈平建老师精彩分享

  沈平建,深圳三星电子有限公司精益革新部部长,沈老师在此次活动中为我们分享了威胜交付运营及供应链变革及常林集团产能提升30%及改善案例。沈老师强调精益生产是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产企业管理模式,通过实施精益管理,企业可以获得:产能提高20%-25%、不良品减少40%-50%、库存减少50%-70%、制造周期缩短50%-70%、生产场地节约30%-40%。非常感谢沈老师的精彩分享!

  在课间休息时,各家企业的管理精英对案例中的问题积极探讨,各抒己见,场面非常热闹。分享的意义在于思想的传播,然后将这些思想变为实践,促进企业的发展。

  通过本次活动,企业管理者们对管理有了更加深刻的认识,同时也让管理顾问之间有了相互分享沟通的机会,为以后的实践教学增添更多的理论依据。本次精益生产案例分享交流活动到此圆满落幕,这对重庆制造业及社会都有深远的影响,为促进制造型企业的发展起到了重要的作用。

  精益生产案例分享活动留影

  最后,参与本次活动的人员合影留念,再次感谢你们的积极参与,谢谢!


精益生产俱乐部秘书处:张林 电话:133-8960-3856 邮箱:zhanglin@nlean.com
精益生产俱乐部秘书处:李贤章 电话:139-8357-2209 邮箱:lixianzhang@nlean.com
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